【分享】知管—淺談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理丨YESIPO

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文章來源：優(yōu)智博知識產(chǎn)權(quán)

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【優(yōu)智博知識產(chǎn)權(quán)按】進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異不斷深入，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越多的體現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的競爭。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理質(zhì)量已經(jīng)成為決定其能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵甚至決定性因素，本文嘗試從管理目標(biāo)、理念、對象、原則和抓手等方面對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行了一些初步的探討，歡迎廣大同仁不吝批評指正。

淺談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

作者：趙禮杰 北京曠視科技有限公司

進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異不斷深入，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越多的體現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的競爭。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理質(zhì)量已經(jīng)成為決定其能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵甚至決定性因素，因此，無論是上市公司、獨角獸企業(yè)，還是中小公司、初創(chuàng)企業(yè)，都開始或主動或被動地越來越重視知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

于是，“如何進(jìn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理”也就成為了需要知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者深入思考和探討的話題。筆者將結(jié)合自身在高科技上市公司以及AI初創(chuàng)企業(yè)、獨角獸企業(yè)的多年知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)經(jīng)驗，針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理談一些自己的淺見，希望可以拋磚引玉。

一、管理目標(biāo)：提升企業(yè)的商業(yè)競爭力

研究企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，首先要探討的問題就是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)，即，企業(yè)為什么要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理。誠然，每家企業(yè)由于發(fā)展階段（如初創(chuàng)、成熟等）、企業(yè)規(guī)模（如小型、大型等）、研發(fā)實力（如引領(lǐng)型、跟隨型等）、商業(yè)模式（如to B，to C等）、競爭環(huán)境（如激烈或不激烈等）、老板態(tài)度（如重視或不重視知識產(chǎn)權(quán)等）、知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊風(fēng)格（如穩(wěn)健型、激進(jìn)型等）等的不同，對于這一問題可能會給出不同的答案。例如，有些企業(yè)是為了保障商業(yè)自由運營，有些企業(yè)是為了建立商業(yè)壁壘，有些企業(yè)是為了通過知識產(chǎn)權(quán)運營創(chuàng)收……

然而，無論企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)在表現(xiàn)形式上如何千差萬別，對于真正希望做好知識產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)而言，其進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)在本質(zhì)上都應(yīng)當(dāng)是為了提升企業(yè)在商業(yè)經(jīng)營上的競爭力，否則就是目標(biāo)的制訂出現(xiàn)了偏差。作為企業(yè)經(jīng)營管理的一環(huán)，知識產(chǎn)權(quán)管理天然地就應(yīng)當(dāng)適應(yīng)和服務(wù)于企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營?！疤嵘髽I(yè)的商業(yè)競爭力”，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)全部知識產(chǎn)權(quán)工作的邏輯起點。

二、管理理念：變“管控”為“賦能”

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理念，是指企業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理時所秉持的基本觀念。當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，幾乎都是基于“管控”的理念在開展知識產(chǎn)權(quán)管理。以管控的理念進(jìn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，本質(zhì)上是通過約束其他部門讓其他部門配合和支持知識產(chǎn)權(quán)部門完成知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，相當(dāng)于把知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事項的處理完全界定為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門的責(zé)任，其他部門和人員都是被動配合的角色。在知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)商業(yè)經(jīng)營聯(lián)系越來越緊密的今天，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)實踐越來越復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門面臨的知識產(chǎn)權(quán)事項越來越多元，倘若仍堅持以管控的理念推動知識產(chǎn)權(quán)管理，將越來越難以保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量和效率。

對于廣大企業(yè)而言，與其強調(diào)管控，不如大膽賦能，嘗試以賦能的理念去推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，通過賦能幫業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價值從而最終為企業(yè)的商業(yè)運營創(chuàng)造價值。以賦能的理念進(jìn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，本質(zhì)就是利用知識產(chǎn)權(quán)成就業(yè)務(wù)從而最終助力企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營，因此，就要求企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門要想業(yè)務(wù)部門之所想，急業(yè)務(wù)部門之所急，把知識產(chǎn)權(quán)工作做在業(yè)務(wù)部門提出需求之前，把知識產(chǎn)權(quán)工作落到實處。例如，在賦能的管理理念之下，知識產(chǎn)權(quán)部除了主動做好專利申請和風(fēng)險防控等“本職”工作外，還應(yīng)當(dāng)主動利用知識產(chǎn)權(quán)協(xié)助財務(wù)部門進(jìn)行稅收籌劃（例如軟件產(chǎn)品增值稅即征即退等），主動利用知識產(chǎn)權(quán)幫助銷售部門爭取客戶，主動利用知識產(chǎn)權(quán)幫助融資部門提振投資人信心等。

賦能是比管控更具人情味的管理方式，通過賦能業(yè)務(wù)部門，可以讓他們更愿意支持和配合知識產(chǎn)權(quán)工作，因而更利于保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量和效率。當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的賦能管理時應(yīng)堅持兩個基本原則，即價值務(wù)實和風(fēng)險可控。其中，價值務(wù)實，是指任何知識產(chǎn)權(quán)管理活動都應(yīng)當(dāng)是為了切實的成就業(yè)務(wù)從而給企業(yè)創(chuàng)造價值。風(fēng)險可控，是指任何知識產(chǎn)權(quán)管理活動都不能逾越合理防控知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的底線。建議所有企業(yè)，特別是業(yè)務(wù)部門對知識產(chǎn)權(quán)工作配合意愿度低的企業(yè)，嘗試一下以“賦能”的理念推動知識產(chǎn)權(quán)管理。變“管控”為“賦能”，將非常有助于提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量和效率。

三、管理對象：權(quán)利和風(fēng)險

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的對象應(yīng)當(dāng)是“事”而非“人”。企業(yè)內(nèi)林林總總的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事項，都是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的對象。而如果進(jìn)行概括和歸類，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的對象其實主要就兩個，一個是權(quán)利，另一個是風(fēng)險，任何企業(yè)概莫能外。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的權(quán)利管理，是指與知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利產(chǎn)生、維持、運用、轉(zhuǎn)讓和放棄等相關(guān)的全部事項的管理活動。通常包括但不限于如下事項：知識產(chǎn)權(quán)的申請與布局、知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)和放棄、知識產(chǎn)權(quán)的自行實施、知識產(chǎn)權(quán)對外許可、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)評估、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、知識產(chǎn)權(quán)作價入股、知識產(chǎn)權(quán)證券化、根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行無形資產(chǎn)確認(rèn)等。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的風(fēng)險管理，是指對與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的各種風(fēng)險的防控相關(guān)的全部事項的管理活動，通常包括但不限于知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬風(fēng)險防控、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險防控、知識產(chǎn)權(quán)布局風(fēng)險防控等。

企業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理時，無論是權(quán)利管理還是風(fēng)險管理，均應(yīng)涵蓋企業(yè)自身經(jīng)營所涉及的全部知識產(chǎn)權(quán)類型，包括但不限于專利、商標(biāo)、版權(quán)、域名、商業(yè)秘密等。并且，對于有利于企業(yè)產(chǎn)生或保持在商業(yè)上的核心競爭力的具體知識產(chǎn)權(quán)類型，要在知識產(chǎn)權(quán)管理中進(jìn)行重點關(guān)注。

四、管理原則：全業(yè)務(wù)、全流程和全嵌入

管理活動的科學(xué)開展，均應(yīng)遵循一定的管理原則。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，除遵循管理學(xué)通用的基本原則外，還應(yīng)遵守知識產(chǎn)權(quán)管理所特有的一些基本原則。

1、全業(yè)務(wù)原則

全業(yè)務(wù)，是指企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)當(dāng)覆蓋知識產(chǎn)權(quán)的全部類別以及相應(yīng)的全部業(yè)務(wù)類型。其中，知識產(chǎn)權(quán)的類別包括但不限于商標(biāo)、專利、軟件著作權(quán)、普通作品著作權(quán)、商業(yè)秘密、集成電路布圖設(shè)計、域名、商號、企業(yè)字號、商品包裝及裝潢等。知識產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)類型包括但不限于知識產(chǎn)權(quán)申請、知識產(chǎn)權(quán)布局、知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)運營、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范、知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理等。

只有將知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)全部業(yè)務(wù)都科學(xué)的管理起來，才有可能切實做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作。在堅持全業(yè)務(wù)原則的同時，要堅持狠抓重點工作，切忌胡子眉毛一把抓。例如，很多初創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)都存在一定風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)予以重點關(guān)注。再例如，對于技術(shù)驅(qū)動型的高科技企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是其核心競爭力，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注相關(guān)的專利保護(hù)與布局工作。

2、全流程原則

全流程，是指企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)當(dāng)對與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的全部流程進(jìn)行管理。全流程管理要求流程管理覆蓋企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運用的全過程，以專利為例，涉及到的流程包括但不限于專利提案流程、專利申請流程、專利分析流程、專利訴訟流程、專利許可與轉(zhuǎn)讓流程等。只有把每項知識產(chǎn)權(quán)的全部流程管理起來，才有可能真正做好相應(yīng)的權(quán)利管理和風(fēng)險防控工作。

3、全嵌入原則

全嵌入，是指企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)當(dāng)嵌入到與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的全部企業(yè)經(jīng)營活動中。包括但不限于采購、研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售、人力管理等企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，均應(yīng)在相應(yīng)節(jié)點嵌入知識產(chǎn)權(quán)管理活動。例如，在采購環(huán)節(jié)嵌入知識產(chǎn)權(quán)審查、保密管理等事項；在研發(fā)環(huán)節(jié)嵌入專利目標(biāo)設(shè)定、專利風(fēng)險預(yù)警、開源軟件管理、轉(zhuǎn)許可管理等事項；在生產(chǎn)制造端嵌入商標(biāo)標(biāo)識管理、專利標(biāo)識管理、保密管理等事項；在市場銷售環(huán)節(jié)嵌入知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險審查、知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理等事項；在人力管理環(huán)節(jié)嵌入職務(wù)發(fā)明歸屬、保密協(xié)議簽訂、競業(yè)限制管理等事項。只有把知識產(chǎn)權(quán)工作嵌入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，才有可能與相應(yīng)業(yè)務(wù)部門一道做好知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利管理和風(fēng)險防控工作。

通過在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中踐行全業(yè)務(wù)、全流程和全嵌入原則，對企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)相關(guān)的各個知識產(chǎn)權(quán)類型、各種知識產(chǎn)權(quán)事項以及相應(yīng)的管理流程進(jìn)行有效管理，可以基本保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量。

五、管理抓手：團(tuán)隊、文化、制度、資源和工具

在進(jìn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理時，應(yīng)重點關(guān)注文化、制度、團(tuán)隊、資源和工具等五大抓手。通過科學(xué)開展知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)外部資源維護(hù)和知識產(chǎn)權(quán)管理工具配置等活動，可以有效保障企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量和效率。

1、知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊建設(shè)

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的推動者，團(tuán)隊的素質(zhì)直接決定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的水平和成敗。因此，知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊建設(shè)就成為了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理最關(guān)鍵的工作之一。對于知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊組建，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在選聘知識產(chǎn)權(quán)人員時根據(jù)實際需求選擇具有比較豐富的相關(guān)實務(wù)經(jīng)驗的專業(yè)人才，例如專利申請人才、專利分析人才、專利訴訟人才、專利運營人才等，打造專業(yè)型知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊；另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于利用內(nèi)外部資源，通過培訓(xùn)、研討、交流等方式，不斷提升知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊的實務(wù)能力。需要重點指出的是，企業(yè)在選聘或培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊時，除了考察或培養(yǎng)在專利、商標(biāo)、版權(quán)等專業(yè)上的能力外，還應(yīng)當(dāng)注意商業(yè)思維的考察或培養(yǎng)。一個合格的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員，除了具備知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)能力外，還應(yīng)當(dāng)具有一定的商業(yè)思維，能夠從商業(yè)經(jīng)營的視角思考和開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作。否則，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理將很難真正的服務(wù)于企業(yè)的商業(yè)運營。

2、知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)

文化是組織的靈魂！企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一大要務(wù)就是要在公司全員范圍內(nèi)打造一個以創(chuàng)新為導(dǎo)向、尊重和重視知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)文化。開展知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的第一要務(wù)是培養(yǎng)包括老板在內(nèi)的管理層（老板是重中之重）對知識產(chǎn)權(quán)的重視，除非管理層對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度已經(jīng)足夠。只有包括老板在內(nèi)的管理層真正重視知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作才能做到實處。在知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)積極采取各種可行的企業(yè)文化建設(shè)措施。例如，通過知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、專利申請獎勵、辦公室知識產(chǎn)權(quán)軟裝、專利之星表彰、專利石激勵、知識產(chǎn)權(quán)宣傳海報、知識產(chǎn)權(quán)信息簡報、知識產(chǎn)權(quán)宣傳月等各種舉措，逐步打造全公司的知識產(chǎn)權(quán)文化，培養(yǎng)全體員工的知識產(chǎn)權(quán)意識。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)可以借鑒他單位的“先進(jìn)”經(jīng)驗，但應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合企業(yè)自身實際情況，杜絕生搬硬套。并且，應(yīng)當(dāng)對知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)活動及時進(jìn)行復(fù)盤，并在后續(xù)活動中不斷借鑒在先活動的經(jīng)驗以及修正在先活動的不足。需要指出的是，知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)不是一朝一夕的事，不可能一蹴而就。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)將知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)作為一項長期工作，持續(xù)不斷地開展下去。

3、知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)

制度是科學(xué)進(jìn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的保障，因此，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理必須重視知識產(chǎn)權(quán)制度的制訂。企業(yè)可以從權(quán)利管理和風(fēng)險防控兩個方面，針對企業(yè)經(jīng)營中可能涉及的各類知識產(chǎn)權(quán)問題進(jìn)行梳理并相應(yīng)建立管理制度。示例性地，這些制度可以包括但不限于：專利管理制度、商標(biāo)管理制度、版權(quán)管理制度、商業(yè)秘密管理制度、知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理管理制度、競業(yè)限制管理制度、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度、知識產(chǎn)權(quán)合同管理制度等。企業(yè)可以參考《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（ GB/T 29490-2013）以及其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，制訂本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。并且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制度執(zhí)行過程中，及時根據(jù)實際請對制度進(jìn)行修訂、調(diào)整和完善，使之更加符合本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的需求。

4、知識產(chǎn)權(quán)外部資源維護(hù)

“君子善假于物”。在開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作時，應(yīng)當(dāng)善于借助專利代理機構(gòu)、政府主管部門等知識產(chǎn)權(quán)外部資源。實際上，無論企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊多么專業(yè)，代理機構(gòu)和律師事務(wù)所都是開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作不可或缺的外部資源。內(nèi)外部分工協(xié)作是專業(yè)分工的必然要求，通過與優(yōu)秀的代理機構(gòu)和律師事務(wù)所合作，企業(yè)可以大大提高知識產(chǎn)權(quán)申請與布局質(zhì)量以及知識產(chǎn)權(quán)爭議的處理質(zhì)量。除了代理機構(gòu)、律師事務(wù)所等合作伙伴外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強與知識產(chǎn)權(quán)行政主管機構(gòu)、法院、公安、檢察院、海關(guān)以及知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)行業(yè)協(xié)會等外部機構(gòu)的溝通，這些機構(gòu)也是開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作必須重視的外部資源。通過與知識產(chǎn)權(quán)行政主管機構(gòu)、法院、公安、檢察院、海關(guān)以及知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)行業(yè)協(xié)會等單位的良性互動，可以及時了解國家的立法、執(zhí)法和司法標(biāo)準(zhǔn)和動向，并可以把企業(yè)自身的困難及訴求合理地反饋給相關(guān)主管部門，對企業(yè)順利開展知識產(chǎn)權(quán)工作大有裨益。因此，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中，應(yīng)當(dāng)注意維護(hù)好與代理機構(gòu)、律師事務(wù)所、知識產(chǎn)權(quán)行政主管機構(gòu)、法院、公安、檢察院、海關(guān)以及知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)行業(yè)協(xié)會等外部資源的關(guān)系，做好必要的溝通與互動。

5、知識產(chǎn)權(quán)管理工具配置

“工欲善其事，必先利其器”。合適的知識產(chǎn)權(quán)管理工具是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作順利開展的有力保障。這些管理工具包括但不限于：知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、知識產(chǎn)權(quán)年費管理工具、知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫、知識產(chǎn)權(quán)檢索數(shù)據(jù)庫、知識產(chǎn)權(quán)訴訟案例數(shù)據(jù)庫等。通過選擇并配置合適的管理工具，可以極大地提高知識產(chǎn)權(quán)生命周期管理、知識產(chǎn)權(quán)信息檢索、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險排查等工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，合理配置知識產(chǎn)權(quán)管理工具并適時進(jìn)行升級和迭代，以保證知識產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量和效率。

本文嘗試從管理目標(biāo)、理念、對象、原則和抓手等方面對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行了一些初步的探討，歡迎廣大同仁不吝批評指正。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是一門實踐性的學(xué)科，期待越來越多的同仁分享自己來自實務(wù)一線的經(jīng)驗。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵一環(huán)，期待越來越多的企業(yè)家關(guān)注和重視企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

信息來源：中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研究院

編輯：優(yōu)智博知識產(chǎn)權(quán)-Caihong.Mao