2019-03-25瀏覽次數(shù):
3月22日上午,我所組織召開了全員大會,會上就2019年工作思路的梳理及工作方式的調(diào)整進行了整體安排,并對接下來的工會活動進行介紹及意見征集。
1、嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn)
主要內(nèi)容
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毛光軍副所長在工作調(diào)整報告中指出了代理部目前存在的問題,并圍繞問題提出解決方法,強調(diào)以年度任務(wù)為考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格實行考核制度,加強代理師的業(yè)務(wù)能力,并在考核過程中,以公平規(guī)范的獎懲制度激勵員工在達(dá)到業(yè)績的同時提高個人收入。
2、自主培訓(xùn),拓展能力
主要內(nèi)容
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加強培訓(xùn)力度,規(guī)范培訓(xùn)方式,用“老帶新”模式提高新員工的基礎(chǔ)能力,同時加強各部門之間的溝通,以規(guī)范化的培訓(xùn)管理方式制定培訓(xùn)計劃并落實到位,嚴(yán)格督促員工提高自主學(xué)習(xí)能力。冉鵬程副所長還表示,培訓(xùn)內(nèi)容不僅要精更要緊跟政策導(dǎo)向,做到及時調(diào)整,適時運用。同時,通過培訓(xùn)使員工在掌握本職工作技能之外拓寬知識面,從而挖掘客戶其他方面的需求。
在接下來的會議中,趙麗副所長代表工會對2019年的活動安排進行了簡單介紹,并鼓勵事務(wù)所員工積極參與活動,展現(xiàn)個人能力,提出具有建設(shè)性的意見。
總結(jié)
會議最后,張新所長對本次會議進行了總結(jié)性的發(fā)言,并對2019年的工作思路及工作重點進行了梳理。
1、提升業(yè)績
加強橫向聯(lián)系,促進與相關(guān)單位、企業(yè)之間的溝通,并鼓勵部門之間的業(yè)務(wù)分享,同時嚴(yán)格考核,通過內(nèi)外兩種形式積累個人客源,從而推動業(yè)績的提升。
2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
鼓勵全員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),全面化的提升自身水平。
3、創(chuàng)新工作模式
在目前工作的基礎(chǔ)上,鼓勵事務(wù)所員工探索新的工作方式,支持實施項目經(jīng)理人制度,最大化的提升個人創(chuàng)造價值。
此次會議是對2019年的方向確定,也是對事務(wù)所全員工作進度及質(zhì)量的督促與鞭策。在接下來的工作中,事務(wù)所全員應(yīng)提高工作主動性與積極性,增強團隊凝聚力,提高團隊榮譽感,通過自身價值的實現(xiàn)共同完成年度目標(biāo)與任務(wù),以奮發(fā)進取的精神沖向2019!